Curso Online Grátis de Gestão de Processos

Carga Horária do Certificado: 60 horas

ATENÇÃO: O CERTIFICADO NÃO É GRATUITO: O Curso Gratuito lhe dá direito de acesso ao material de estudo e avaliação. Se gostar do curso e desejar emitir o Certificado Digital deve-se efetuar o pagamento da taxa de emissão do Certificado.

Por se tratar de um Certificado Digital o Instituto NÃO envia o certificado pelos correios.

Esperamos que você tenha uma experiência incrível em nosso site! Bons estudos!

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Bem-vindo ao universo da eficiência organizacional! Se você busca aprimorar suas habilidades em gestão de processos, este curso online de gestão de processos é a chave para o seu desenvolvimento. Vamos explorar juntos as estratégias e práticas essenciais para otimizar operações e alcançar resultados extraordinários.

Sobre o curso: 

O curso gratuito de gestão de Processos é um guia abrangente para profissionais que desejam dominar as técnicas fundamentais para aprimorar a eficiência operacional. Desde a identificação até a implementação de melhorias, este curso proporciona uma visão holística da gestão de processos.

Veja alguns conteúdos que serão abordados neste curso:

• Introdução à gestão de processos: explore os conceitos-chave, compreendendo a importância estratégica da gestão eficaz de processos;

• Mapeamento e Identificação: aprofunde-se nas técnicas de mapeamento de processos e identificação de pontos críticos para otimização;

• Melhoria contínua: conecte-se com as práticas de melhoria contínua, aprendendo a implementar mudanças positivas de forma sustentável.

Curso online gratuito: 

Este curso é uma oportunidade de aprimoramento profissional acessível a todos, sem custos. Acreditamos na importância de disseminar conhecimentos de gestão para impulsionar o sucesso organizacional.

Desenvolva habilidades sólidas em gestão de processos e contribua para o sucesso da sua equipe e organização. Inscreva-se agora neste curso online gratuito e inicie sua jornada para se tornar um especialista em eficiência operacional.

Unidade 1 - Conceituação e integração de processos

Como todo processo começa pelo início, nesta primeira Unidade da Disciplina Gestão de Processos, começaremos falando sobre os conceitos essenciais sobre o assunto.

Abordaremos sua evolução incorporando aos modelos de gestão, fazendo com que presenciássemos a evolução desse conceito dentro das organizações, fazendo com que elas deixassem para traz os antigos paradigmas de gestão operacional.

Destacaremos a importância da tecnologia da informação para disseminação da gestão de processos por todas as organizações. A criação de sistemas de gestão integrados trouxe maior facilidade de controle e monitoramento de todos os processos, trazendo uma visão sistêmica de todo o desempenho da organização.

Objetivos Gerais da Unidade 01:

- Compreender os conceitos e o processo de evolução da gestão de processos;

- Identificar os sistemas de informação que dão suporte à gestão de processos;

- Localizar as interfaces entre os diferentes processos integrados.

Unidade 2 - Metodologias, técnicas e ferramentas para a racionalização de processos organizacionais

Nesta Unidade, estamos aprofundando um pouco mais os conceitos relacionados à gestão de processos e às suas ferramentas e metodologias de apoio.

Apresentaremos um panorama das metodologias tradicionalmente aplicadas em gestão de negócios que se apropriam da lógica de gestão de processos.

Aprofundaremos nosso estudo nos métodos de controle da qualidade Lean Manufacturing e Seis Sigma, destacando a importância da sistematização do processo de melhoria contínua em ambos os modelos.

Vamos seguir no caminho da qualidade e falar sobre as normas ISO 9000, que certificam as organizações nos padrões internacionais de melhoria contínua e gestão da qualidade.

Vamos falar do modelo de gestão de negócio Business Process Modeling Notation (BPMN), que veio com objetivo de unificar as muitas linguagens existentes relacionadas à Gestão de processo, contribuindo para expansão de sua aplicação nas organizações.

Por fim, reforçaremos a importância do monitoramento dos indicadores dos processos e de se ter um sistema de gestão integrado capaz de realizar o acompanhamento de todos os processos de forma integrada.

Objetivos Gerais da Unidade 02:

- Descrever as principais metodologias e ferramentas de racionalização e melhoria de processos organizacionais;

- Identificar oportunidades de melhoria em processos com base nas técnicas e ferramentas apresentadas.

Unidade 3 - Processos e estrutura organizacional

Caro(a) aluno(a), quando falamos em Gestão de Processos, a principal característica é a administração voltada para o fim, e não importa se os processos fazem o gerenciamento de serviços ou produtos: o relevante mesmo é que essa cadeia deve ser realizada por meio de processos. Vamos conhecer melhor como esse tipo de gestão funciona e como os sistemas se interagem para o controle das organizações?

A Gestão de Processos, na atualidade, possui foco completamente estratégico. O que isso significa na prática? Significa que todos os esforços são direcionados para os resultados, com base nos procedimentos, e o objetivo principal é eliminar o tempo inútil, maximizar os resultados e otimizar recursos.

Objetivos Gerais da Unidade 03:

- Compreender a estrutura das organizações e dos processos organizacionais;

- Identificar os fluxos e as relações entre os processos;

- Analisar as etapas do processo e suas características.

Unidade 4 - Tomada de decisão e mudança organizacional

Esta unidade abordará uma reflexão sobre os conceitos básicos sobre as tomadas de decisões dentro das organizações, como as mudanças impactam as empresas e explicar as premissas para a elaboração de um plano de mudanças, ou seja, como minimizar as diversas situações à qual vivenciamos no dia a dia.

Teremos como objetivo apresentar uma visão ampla, de maneira a entender como as mudanças internas e externas impactam as organizações na sua maneira e organização. O intuito será demonstrar como os direcionadores estratégicos orientam os diversos gestores nas tomadas de decisão e gestão das mudanças nas empresas como um todo.

Descreverrmos as premissas básicas para elaboração do plano de mudança organizacional, fato esse que é feito por meio da adaptação, ou seja, de empresa para empresa.

Objetivos Gerais da Unidade 04:

- Entender como as mudanças internas e externas impactam as organizações;

- Explicar como os direcionadores estratégicos orientam os gestores na tomada de decisão e gestão da mudança;

- Descrever as premissas para elaboração do plano de mudança organizacional.

Unidade 5 - Ferramentas de modelagem, análise e redesenho de processos

Devemos entender que as empresas que medem e acompanham seus processos atuais, criando oportunidades de melhorias a partir dos resultados obtidos, diferenciam-se das demais. Nesse contexto, torna-se importante manter essa prática continuamente, para que, cada vez mais, sejam obtidos resultados diferenciados e melhores.

Cabe, então, à empresa realizar o mapeamento contínuo de seu processo. Para isso, é possível utilizar os mapas interfuncionais. Eles permitem que sejam gerados melhores processos, que devem ser descritos em novos procedimentos, para que possam ser seguidos e implantados com sucesso na organização.

É importante lembrar que a ferramenta mais adequada para se confirmar este sucesso são os indicadores de desempenho.

Netsa undidade, aprenderemos que, muitas vezes, sucessos nas implementações de mudanças não se devem a fatores técnicos, mas à falta de atenção especial em relação a pessoas. Esse tipo de problema leva a compreender que não basta priorizar apenas critérios técnicos na hora de fazer mudanças. É necessário incluir as pessoas envolvidas nos projetos, que devem ser tratadas como importantes atores nesse processo. Nesse sentido, recomenda-se a realização de todo o esforço necessário para conquistar o envolvimento das pessoas e ativar a motivação intrínseca de cada indivíduo.

As ações de gestão da transição devem levar em conta algumas diretrizes, como mobilizar as pessoas: fazer a empresa andar na direção da mudança desejada por meio de pessoas; comunicar o andamento da mudança: fazer com que toda a empresa acompanhe o andamento da mudança, utilizando diferentes canais de comunicação para isso; e ter clareza dos impactos da mudança: conhecer com profundidade quais áreas da empresa sofrerão o impacto da mudança e acompanhar essa decorrência.

Objetivos Gerais da Unidade 05:

- Compreender como utilizar as principais metodologias e ferramentas de modelagem, análise e redesenho de processo;

- Evidenciar a importância da modelagem para o registro, a padronização e a melhoria de processos.

Unidade 6 - Proposição de mudanças e melhorias que apoiem os negócios das organizações

Esta unidade abordará uma reflexão sobre os conceitos básicos de indicadores de processos, alguns mecanismos, de maneira qualitativa e quantitativa, para mensurar as diferentes áreas com seus indicadores. Vivemos em um mundo cheio de transformações e não é diferente nas empresas, elas necessitam de melhoria de maneira contínua.

Esta unidade teremos como objetivo apresentar conceitos acerca dos indicadores de processos de gestão dentro das organizações, para compreender os diferentes mecanismos que são utilizados no controle dos processos de mudanças dentro das organizações. Sabemos o quanto é difícil mudar, porém, se trabalhada de maneira contínua, a mudança minimiza situações de desconforto.

Sabe-se que somos medidos de maneira diária, pelo que produzimos, por exemplo, fato esse que mostra a importância de se ter indicadores dentro das empresas.

Objetivos Gerais de Unidade:

-  analisar o desempenho dos indicadores de processo;

- propor mecanismos de monitoramento dos indicadores;

- identificar ações para melhoria e mudanças.

Base Legal do Curso: Os Certificados são válidos em todo território nacional, cumprindo aos requisitos na maioria das instituições acadêmicas, empresas, mesas de concursos entre outros. A base legal encontra-se na Lei nº 9.394, Decreto Presidencial n° 5.154, de 23 de julho de 2004, Art 1° e 3° e na Resolução do Conselho Nacional de Educação n° 04/99, Art 3°, Inciso II. que tratam da Educação Profissional.

Tipo: Curso Livre 

Metodologia: O curso deverá ser desenvolvido de forma autônoma e exigirá que você estude cada Módulo, a fim de ter conhecimentos sobre os conteúdos do curso;

- O estudo será individualizado;

- O estudo e avaliação são simples, mas exigirão atenção para que possa obter sucesso;

- Os cursos são livres e você terá o tempo que quiser para fazer o estudo da matéria;

- As questões são elaboradas a partir do texto que irá estudar no Módulo;

- Todo o processo é online, você fará tudo a partir de um computador com acesso a internet. 

Para ter sucesso no curso você deve seguir os seguintes passos:

- Estudar várias vezes o texto apresentado na apostila;
- Anotar algumas observações importantes do texto;
- Realizar a avaliação online apenas quando se sentir preparado.

Certificado:  O Certificado de Conclusão do Curso é válido em todo o Brasil e serve para várias finalidades: 

- Atividades complementares (horas extracurriculares);
- Enriquecer o seu currículo;
- Avaliações de empresas em processos de recrutamento e seleção;
- Avaliações para promoções internas nas empresas;
- Gratificações adicionais conforme plano de carreira;
- Concursos públicos (mediante verificação do edital);
- Provas de títulos (mediante verificação do edital);
- Seleções de mestrado e doutorado;
- E diversas outras necessidades.

Por se tratar de um Certificado Digital o Instituto NÃO envia o certificado pelos correios.

 Veja também o curso de gestão financeira gratuito para ampliar seus conhecimentos.